1、没有设立人事部门的企业。对国内劳动法律法规、社会保险等政策不熟悉，无专人负责人力资源事务性工作。从招工到管理均可采用HRO模式，减轻企业压力、降低用工风险，一边企业全身心发展核心业务。

　　2、 较多，地域分布广的企业。比如连锁门店(餐饮、服饰)、投资理财公司、快递物流公司等。这类企业因业务发展需要，企业员工人数多、分部范围广。各地政策差异会给人事管理带来极大的不便，异地社保管理、转移，医疗待遇的享受等都会在无形之中增加了企业的成本和内耗。为了节省公司管理成本，方便员工在当地享受社保，通过人事外包无疑是值得考虑的选择。

　　3、管理经验不足的初创型企业。初创企业没有精力也没有能力做好自己的人力资源管理，而人力资源管理的重要程度对一个企业来说不言而喻，为了打造自己企业的核心竞争力，将自己不擅长的职能性业务外包出去，就成为了中小企业人力资源管理工作改善的有效途径，也为中小企业在发展过程中核心竞争力的打造提供了可能性。